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Innovación, un órdago a la gestión sanitaria

Recuperar un sistema sanitario doliente como el nuestro, poder ofrecer al paciente la calidad asistencial que merece y seguir siendo un referente requiere de mejoras urgentes, tal y como pusieron de manifiesto los expertos reunidos en el Foro de Debate Sedisa (Sociedad Española de Directivos de la Salud), celebrado en la sede de LA RAZÓN. Bajo el título «Innovación como cierre del círculo de la calidad y la eficiencia», concluyeron que tanto la innovación como la eficiencia y la calidad deben ser los cauces que confluyan en una gestión sanitaria óptima. El acto contó con el patrocinio de Amgen, Beckman Coulter, Bristol-Meyers Squibb, GSK y Roche.

Sobre la innovación, quedó patente que el sector sanitario tiene que estar ligado de forma permanente también al campo de la investigación como base de la actualización de la ciencia. Modoaldo Garrido, vicepresidente primero de Sedisa, explicó que «hablar de innovación es hablar de progreso, de avance científico, de mejora de la calidad asistencial, de alinear el conocimiento con el desarrollo de nuevos productos que mejoren los resultados en salud». No obstante, también se debe «eliminar lo que no es valorado, reducir lo que se valora menos e incrementar lo que se valora más y crear lo que nadie está ofreciendo». Algo a lo que el presidente de Sedisa, Joaquín Estévez, añadió que «sin innovación no es posible la sostenibilidad. Hay que dejar de invertir en lo ineficiente o reinvertir en la innovación que aporte valor». Sin embargo, existe un sentimiento dual por parte de los profesionales. Antoni Gilabert, de la Gerencia de Farmacia y del Medicamento de CatSalud, destacó que innovar tiene dos caras: «Por un lado está la alegría, porque vemos que traerá medicamentos y opciones terapéuticas que aliviarán o curarán enfermedades, pero luego aparece la preocupación». Y la solución ante esta dualidad pasa por acotar la incertidumbre y establecer un modelo colaborativo. «Debemos establecer criterios de uso con la evaluación de la evidencia, determinar cuál es el indicador que vamos a medir y el objetivo terapéutico que queremos lograr». Por otro lado es importante, según Gilabert, «monitorizar resultados estableciendo un modelo de registros y poder tomar decisiones».

Pero para todo ello es necesario ver cómo financiar, algo para lo que los expertos proponen compartir el riesgo y ver cuáles son las expectativas de retorno de inversión. «Por delante del presupuesto pasan los resultados en salud», concluyó Gilabert. Por su parte, José Soto, presidente de la Organización Española de Hospitales y Servicios de Salud (OEHSS), hizo hincapié en que «el coste de la innovación no es el precio que el mercado paga por la misma, sino lo que supone aceptar el riesgo para añadir valor, ya que el valor y precio no son lo mismo», y abogó por «un pacto de eficiencia para la innovación».

Y un ejemplo de lo que se puede lograr y que expusieron en el foro es el que se ha producido en la especialidad de Hematología, una de las que más ha avanzado en los últimos años. Ramón García, hematólogo del Hospital de Salamanca, destacó que la terapia dirigida, el desarrollo de fármacos para prácticamente las neoplasias hematológicas, la inmunoterapia, el uso de células inmunes contra antígenos concretos, los trasplantes y la terapia génica son algunos de los grandes hitos conseguidos que han logrado aumentar la tasa de supervivencia. Lo próximo, «la sangre artificial (en experimentación pero ya tenemos sangre con una eficacia muy similar a la sangre donada)». Eso sí, García pidió a los gestores «una financiación adecuada. Hay que buscar un nuevo modelo de relación con las empresas y por último conseguir entre todos que haya una igualdad de acceso a los fármacos y a las nuevas terapias para todos los ciudadanos».



Fuente: La Razón

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